今年以来，医药高新区（高港区）深入贯彻落实《国务院关于进一步优化政务服务提升行政效能推动“高效办成一件事”的指导意见》（国发〔2024〕3号）文件精神，在推行工程建设项目审批事项“一件事一次办”基础上，结合企业实际需求，进一步延伸服务内容、扩大服务外延，整合政府和市场资源，将工程建设项目全链涉及的公共服务、中介服务、税费服务等关联事项纳入服务范畴，在全市率先探索推进工程建设项目“一类事一站办”改革。该项改革通过注重一体化高效协同、突出集成化创新驱动、拓展多元化增值服务，系统发力、深度融合，着力构建“覆盖全域、服务全程、一站全办”的“三全”服务新模式，加快工程建设项目审批从“能办”向“快办”“易办”“好办”转变，全力推动工程建设项目早落地、早开工、早竣工、早达效。

　　一是注重一体化高效协同，打造项目报批“一站办”。该区立足企业视角，持续延伸服务链条，拓展衍生服务，工程项目建设“一类事”涵盖13家部门（单位）、43项审批服务、26项中介服务和16项涉费服务。坚持改革引领和数字赋能双轮驱动，推动线上线下深度融合，线下依托市区一体化集成办公优势，在政务服务中心升级打造工程建设项目服务站，推动市区两级项目建设领域职能部门集中进站，实行工程建设项目“一类事”一次告知、一体联办、一办到底，实现项目落户至竣工全流程事项“一站办结”。线上依托泰州市工程建设项目审批系统，充分发挥“超时默认”预警功能，所有审批事项均比照全省承诺时限最短地区压缩用时，整个审批流程压缩至30个工作日内。同时，通过数据流转、信息共享、证照调用等方式，实行全区工程建设项目“一网通办”，有效提升事项办理的便利度。

　　二是突出集成化创新驱动，推动串并结合“极速办”。通过推行产业项目“拿地即开工”审批服务模式、工程建设项目告知承诺制、“园中区”项目环评审批改革、“淘宝式”涉审中介服务等系列微改革，系统重构跨部门跨层级业务流程、优化前后置审批环节、集成多事项联合报审，有效推动工程建设项目审批减环节、减材料、减时限、减跑动次数。以低风险项目建设为例，推行“一类事一站办”改革后，审批环节由13个压缩至6个，申请材料68件压缩至14件，审批时限由50个工作日压缩至30个工作日，减少企业办事跑动次数50%。省重大项目泰州太洋铍合金项目，从拿地到取得施工许可，仅用2个工作日，跑出该区项目开工建设最快纪录。

　　三是拓展多元化增值服务，助力项目审批“高效办”。通过创新推行“项目吹哨、部门报到”工作机制、升级“店小二”专业化服务、编制“高效办成一类事”服务指引等增值服务，为企业提供一站式政策解读、业务咨询、申报指导、专班服务。结合企业个性化需求，提供点单式、定制式、叠加式的优质衍生服务，及时解决项目推进中的难点问题，倒逼部门高效审批，推动项目建设提速增效。目前，已构建形成覆盖市级8个部门、区级29个部门及5大园区共计133名专员的项目服务体系，实行区内项目100％代办。总投资30亿元的盛虹动能一期年产5GWh储能锂电池及系统集成项目备案至施工许可审批总用时仅8个工作日，创造了“当年开工、当年竣工、当年投产、当年进规”的储能行业新速度。