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医药高新区(高港区)第5次项目观摩走进化学新材料产业园
发布时间:2022-07-04    来源:泰州医药高新区党政办公室

  7月2日,我区今年第5次项目观摩走进化学新材料产业园,泰州市副市长,泰州医药高新区党工委书记、高港区委书记叶冬华在项目观摩督查汇报会上要求,全区上下要锚定目标不动摇,扭住任务不松劲,比学赶超不停步,持续掀起项目建设的热潮,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。医药高新区管委会主任、高港区区长孙宏建主持项目观摩督查汇报会。

  在项目观摩督查活动中,叶冬华带队分别来到海慈药业多功能原料药车间项目、海邦新材料丙纶短纤维材料项目、中海油气智能化升级项目、中油佳汇防水卷材项目现场,深入企业车间、建设工地,详细了解项目建设进度和“智改数转”工作进展。

  海慈药业是扬子江药业集团化学原料药研发、中试和生产基地,近年来,企业投资约1.1亿元,将厂区内原有厂房改建为多功能普药原料5号车间,用于获批新品的中试研究及生产供货。目前,5号车间已投产运行,预计今年将实现5亿元的销售规模。叶冬华走进车间,详细查看了项目自动化、智能化运行情况,叮嘱企业加快转型升级步伐和智能工厂的建设,确保项目按照序时进度实现满工满产。

  2021年落户化学新材料产业园的海邦新材料丙纶短纤维材料项目,为国内最大的丙纶短纤维生产企业之一,具有全系列丙纶短纤维产品生产能力,产品广泛应用于汽车内外饰件、工程材料、液体过滤、纺织等行业。该项目为中海油产业链延伸项目,目前,项目土建工程已基本完工,预计年底满足投产条件。在企业正在设备安装的厂房里,叶冬华查看了企业产品成品,详细了解企业全球市场和国内市场的竞争优势,他叮嘱企业要不断提升核心竞争力,努力抢占行业发展制高点,要求园区要主动靠前服务,全力为项目建设推进保驾护航。

  中海油气(泰州)石化有限公司是当前国内唯一一家可以同时加工石蜡基与环烷基润滑油的特色炼厂。近年来,企业累计投入8.3亿元,积极推进“智改数转”工作,并在今年被授予省级智能制造示范工厂。叶冬华一行走进企业中央控制室,详细了解企业“智改数转”三年计划和实施路线,询问了企业通过“IT赋能”后实现提质增效、节能降耗的成果。

  2017年落户化学新材料产业园的中油佳汇新材料科技泰州有限公司,是国家住建部首推的防水行业绿色环保建材企业,因毗邻“中海油”,实现了“隔墙送料”,是国内首家采用低温改性沥青冷覆膜生产技术,真正做到低排放、无污染、无毒害的纯绿色环保防水材料生产企业。叶冬华一行走进企业沥青车间和自动化立体仓库,对企业智能化设备运维、仓储管理的做法给予充分肯定。他鼓励企业,进一步加强新技术、新产品的开发应用,以“智改数转”提升产品的含金量、含新量、含绿量。

  在督查汇报会上,区领导全冬明、匡章斌围绕各自分工对项目建设进行点评;区发改委通报全区“三比一提升”项目建设情况;区督查和效能监察中心通报上个月交办事项;各园区重点围绕“三比一提升”项目招引建设、“亩均论英雄”、“智改数转”等方面工作情况依次汇报发言;区工科局、商务局围绕各自职能通报问题、提出建议。

  在听取了各分管领导点评要求以及各园区、各相关部门的交流发言后,叶冬华指出,围绕市委、市政府提出的“打造高质量发展标杆、现代化建设样板、成为令人向往的泰州发展新中心”的定位要求,高新高港要坚定不移地朝着既定目标努力,突出高质量发展导向、加大更有效的投入、更加聚焦产业抓项目。衡量招商引资和项目建设的成效,不仅看数量,更要看规模、质量,不仅看体量,更要看科技含量,同样要注重高新技术产业投资占比,以及智能工厂(车间)、星级上云企业等“智改数转”指标;要更加重视抓好设备投入、项目竣工和转化,加大有效投入力度和强度,着力增强对稳增长、调结构的支撑;要围绕主导产业保持持之以恒的韧劲,进一步找准针对性抓手,采取突破性举措,加快引进龙头型项目、培育代表性企业、打造地标性产业集群。

  叶冬华强调,项目建设工作要着力抓好以下三个方面:

  要持续加强产业研究。抓项目,首先要加强对主导产业的研究,要非常清晰招商体系构建、招商方向以及链主、链核、链源企业,不能好大喜功、急功近利,要从长远打算,保持耐心与定力,想明白了再做。

  要迅速健全招商体系。做好园区改革“后半篇文章”的关键就在招商体系的构建,各园区在改革中要进一步配强招商力量,实打实推进招商人员的薪酬体系、KPI考核的落实。

  要不断优化营商环境。围绕“效率、成本、可预期”三个维度,从项目洽谈、签约到项目开工建设、竣工投产运行、达产达效的全过程实行跟踪监测,着力解决“中间环节”“中介机构”“中部梗阻”,为项目建设提供更加有力的支撑。

  就贯彻落实会议要求,孙宏建强调,各园区、各有关部门下半年项目招引建设要从三个方面实现“新突破”:首先要“破局”,无论是企业、人才、要素,都要在实践中创新,适应新形势、跟上新要求,按照新机制、落实新模式;其次是要“坚守”,锚定年度目标任务,一个月一个月压茬推进,守土有责、守土尽责;第三是要“赋能”,招商队伍能力建设永远在路上,各园区要刀刃向内,坚持“问题导向、目标导向、结果导向、实干导向”,推陈出新,进一步深化改革,为高新高港高质量发展保持良好发展势能,积蓄良好发展动能。

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